CFO | Head of Finance & Controlling | Business Partner
LE OPERAZIONI STRAORDINARIE RICHIEDONO NON SOLO COMPETENZE FINANZIARIE, MA ANCHE LA CAPACITÀ DI LEGGERE UN’IMPRESA NEL SUO INSIEME, COMPRENDERNE IL MODELLO DI BUSINESS, INDIVIDUARNE CRITICITÀ E POTENZIALITÀ E VALUTARNE LE PROSPETTIVE FUTURE
SARA BEZZECCHI: DARE STRUTTURA ALL’AZIENDA PER TRASFORMARE I NUMERI IN DECISIONI
In ventidue anni di carriera ho lavorato in aziende molto diverse tra loro, attraversando ruoli differenti: ho iniziato come segretaria, sono passata dalla contabilità al controlling, fino a diventare CFO. Questo percorso mi ha permesso di osservare l’azienda da prospettive diverse e, soprattutto, di affrontare problemi organizzativi molto differenti. È così che ho costruito la mia specializzazione: entrare nelle aziende, comprenderne il funzionamento e intervenire sui processi e sulla funzione Finance per restituire all’imprenditore controllo e visibilità sul proprio business. Molte imprese crescono più velocemente della propria organizzazione. Aumentano clienti, fatturato, persone, commesse e complessità, mentre processi e strumenti rimangono quelli di una realtà più piccola. Le informazioni iniziano a frammentarsi, le responsabilità diventano meno chiare e i numeri arrivano tardi o non riescono più a spiegare davvero cosa sta accadendo. Il mio intervento serve proprio in questi momenti. E qui entra anche un altro elemento per me fondamentale: le persone. Ogni processo attraversa funzioni diverse e ogni cambiamento modifica, almeno in parte, il modo di lavorare di qualcuno. Per questo una riorganizzazione non può essere semplicemente disegnata e imposta: deve essere costruita comprendendo le dinamiche dell’azienda e accompagnando le persone che dovranno renderla concreta ogni giorno. Il mio impegno in una leadership collaborativa e condivisa è sempre molto attivo. Negli ultimi anni, a questo percorso si è affiancata la corporate finance, con un interesse sempre più forte per le operazioni di M&A, dalla valutazione d’azienda alla due diligence. È un’evoluzione che considero naturale: le operazioni straordinarie richiedono non solo competenze finanziarie, ma anche la capacità di leggere un’impresa nel suo insieme, comprenderne il modello di business, individuarne criticità e potenzialità e valutarne le prospettive future. Ed è proprio dall’incontro tra queste due anime della mia esperienza che nasce il mio prossimo progetto professionale.
Come Fractional CFO e Finance Advisor voglio mettere le competenze maturate in ventidue anni di carriera a disposizione di più realtà, affiancando imprenditori e management sia nei percorsi di strutturazione e trasformazione aziendale, sia nelle operazioni di corporate finance e M&A. Per me significa aprire una fase nuova, nella quale poter lavorare con imprese, settori e sfide differenti, mantenendo però lo stesso approccio che ha caratterizzato tutta la mia carriera: entrare nelle aziende, comprenderle e contribuire alla loro evoluzione. È anche un modo diverso di interpretare il ruolo del CFO: non necessariamente una presenza interna e continuativa, ma una competenza che può entrare in azienda nei momenti in cui serve, con obiettivi definiti e un contributo concreto. Un modello che permette di portare esperienza manageriale anche in realtà diverse per dimensione o fase di sviluppo.
